27% россиян хотят возглавить компанию, в которой сейчас работают. Четверть респондентов (25%) уверены, что под их руководством организация совершит прорыв в индустрии. Ещё 23% сотрудников думают, что справятся лучше, чем нынешний начальник. «Рамблер» выяснил, как действовать, чтобы карьерный переход был плавным и предсказуемым.
- Берите на себя ответственность, не дожидаясь повышения
- Учитесь грамотной коммуникации
- Измеряйте свои результаты
- Развивайте стратегическое мышление
- Научитесь принимать сложные решения и брать на себя риски
- Техники, рекомендованные экспертом:
- Выстраивайте сеть профессиональных контактов
- Развивайте эмоциональный интеллект
- Непрерывно обучайтесь и расширяйте кругозор
- Главное о том, как стать руководителем
Берите на себя ответственность, не дожидаясь повышения
Руководители отличаются от рядовых сотрудников прежде всего уровнем ответственности. Если хотите доказать, что готовы к руководящей роли, начните действовать как руководитель.
- Ищите проблемные области в работе отдела и предлагайте решения.
- Просите начальника назначить вас ответственным за важные проекты.
- Если видите пробел в процессах — инициируйте улучшения.
- Записывайте свои инициативы и результаты, чтобы потом показать их руководству.
«Для меня главный критерий роста от специалиста до руководителя — готовность отвечать за свои решения и возможные ошибки. Руководитель не просто выдвигает идеи, а воплощает их. Он не спрашивает «что делать?», а говорит: «Вот варианты действий, вот что может получиться, и вот как я предлагаю поступить». Чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, тем серьёзнее решения и их последствия. Сначала берёшь на себя небольшой риск, например решения, где фирма может потерять 100 тысяч рублей. Потом привыкаешь управлять миллионными сделками».
Учитесь грамотной коммуникации
Большая часть работы руководителя связана с общением: донести задачи до команды, выступить перед руководством, провести переговоры с партнёрами и клиентами.
- Практикуйте публичные выступления: участвуйте в планёрках, представляйте результаты команды на общих собраниях.
- Учитесь адаптировать свою речь под разную аудиторию.
- Улучшайте навыки письменной коммуникации: чётко формулируйте мысли в задачах, документации, переписках.
- Отрабатывайте навыки активного слушания, учитесь задавать вопросы, которые раскроют собеседника.
Измеряйте свои результаты
Способность достигать результатов и вести за собой команду — сильная сторона руководителей. Чтобы доказать свою готовность к повышению, научитесь измерять и представлять свои достижения.
- Установите для себя ключевые показатели эффективности (KPI), даже если компания их формально не требует.
- Регулярно измеряйте свои результаты и ведите учёт достижений.
- Представляйте данные в виде наглядных графиков и диаграмм.
- Связывайте свои результаты с бизнес-целями компании и финансовыми показателями.
Развивайте стратегическое мышление
Линейные сотрудники чаще всего сосредоточены на операционных задачах, руководители же должны мыслить стратегически, им важно видеть общую картину.
- Изучайте бизнес-модель компании и её стратегические цели.
- Анализируйте рынок и конкурентов вашей организации.
- Определите, как ваша работа и работа вашего отдела влияет на общие цели компании.
- Предлагайте инициативы с долгосрочным эффектом, а не только быстрые победы.
«Главное, на чём можно «посыпаться», — неверная расстановка приоритетов. Это когда мы застреваем и тонем в задачах, не влияющих на глобальный результат, и не успеваем заняться действительно важным. Здесь помогут принцип Парето — найдите 20% действий, которые принесут 80% результата, — и матрица Эйзенхауэра — разделите задачи на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные, неважные и несрочные. Для этого нужно понимать цели компании в целом и вашего подразделения в частности, а также тренировать навык расставления приоритетов. Если все задачи кажутся важными и срочными, значит, вы в самом начале пути», — говорит Татьяна Кидимова, руководитель агентства стратегического маркетинга EdMarketing и международной школы маркетинга.
Научитесь принимать сложные решения и брать на себя риски
Руководство неизбежно связано с принятием решений в условиях неопределённости. Тренируйте эту способность заранее.
- Практикуйте принятие решений на основе неполных данных.
- Учитесь оценивать риски и взвешивать плюсы и минусы различных вариантов.
- Не бойтесь высказывать непопулярное мнение, если у вас есть аргументы.
- Признавайте свои ошибки и учитесь на них.
«Рекомендую использовать ряд техник, которые помогут вам научиться долгосрочному планированию, ответственным решениям и управлению процессами».
Ирина Орловаинтернет-маркетолог, руководитель онлайн-школы итальянского языка UniversItalia
Техники, рекомендованные экспертом:
- Метод «10/10/10». Подумайте, как ваше решение отразится на бизнесе через 10 дней, 10 месяцев и 10 лет. Так вы избежите эмоциональных решений и прокачаете стратегическое видение.
- Сценарное планирование. Представьте три варианта развития событий: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный. Объективно оцените риски и учтите их в прогнозах. В результате уровень неопределённости станет меньше и вы лучше подготовитесь к трудностям.
- Делегирование решений. Позволяет разгрузить себя и развить ответственность у команды.
- Метод быстрых тестов. Например, перед запуском нового продукта можно проверить спрос через мини-курс или бесплатный вебинар. Так можно собрать факты вместо предположений.
Выстраивайте сеть профессиональных контактов
Продвижение по карьерной лестнице редко происходит в вакууме. Чем шире ваша сеть контактов, тем больше возможностей открывается.
- Участвуйте в кросс-функциональных проектах.
- Регулярно общайтесь с коллегами из других отделов.
- Будьте активны на корпоративных мероприятиях.
- Выстраивайте отношения не только внутри компании, но и в профессиональном сообществе.
Развивайте эмоциональный интеллект
Технические навыки помогают стать экспертом, но для руководителя не менее важен эмоциональный интеллект — способность понимать и управлять своими и чужими эмоциями.
- Учитесь распознавать свои эмоциональные триггеры и управлять реакциями.
- Практикуйте эмпатию.
- Обращайте внимание на невербальные сигналы коллег.
- Развивайте навыки разрешения конфликтов.
Конфликты на работе: как их разрешать конструктивно
Техники для развития эмоционального интеллекта (рекомендация эксперта Ирины Орловой):
- Журнал эмоций. Записывайте свои реакции на стрессовые ситуации и анализируйте триггеры, на которые вы среагировали. В результате вы поймёте свои эмоциональные паттерны и уменьшите долю импульсивных реакций.
- Метод «пауза — рефлексия — действие». Остановитесь перед ответом, изучите эмоцию и выберите осознанное действие. Так вы повысите самоконтроль и улучшите качество коммуникации.
- Активное слушание. Перефразируйте слова собеседника, уточняйте то, как вы поняли его точку зрения. Так вы укрепите доверие, снизите число конфликтов и улучшите взаимодействие команды.
Непрерывно обучайтесь и расширяйте кругозор
Руководитель должен быть на шаг впереди в понимании тенденций и новых подходов в своей области.
- Составьте план профессионального развития на 1–3 года вперёд.
- Регулярно выделяйте время на обучение: курсы, книги, подкасты.
- Участвуйте в профессиональных конференциях и нетворкинг-мероприятиях.
- Изучайте смежные области, которые помогут вам иметь более широкий взгляд на бизнес.
Главное о том, как стать руководителем
Путь к руководящей должности — это не спринт, а марафон, требующий последовательных усилий и стратегического подхода. Начните применять эти советы уже сейчас, даже если повышение кажется далёкой перспективой. Помните, что настоящее лидерство проявляется в повседневных действиях и решениях, а не в должности. Развивайте в себе лидерские качества, и формальное признание обязательно придёт. Лучшими руководителями становятся те, кто искренне стремится не только к личному успеху, но и к созданию ценности для компании и развитию своей команды.
Как не бояться просить повышения: советы руководителей
Подобрали для вас похожие по теме видео на Rutube:
Источник: Анастасия Столбова
