Запись в трудовой не приговор: как уволенным по статье искать работу

Предыдущий опыт — один из главных критериев, по которому рекрутеры оценивают соискателя. Идеально, если сотрудник на прежних работах развивал жёсткие и гибкие навыки, достигал значительных результатов, был лоялен к работодателям, а увольнялся исключительно по уважительным причинам. Но в профессиональной жизни случается всякое, и уволить могут по статье. Однако это не повод ставить крест на своей карьере. Как быть, если в трудовой появилась «чёрная метка», «Рамблеру» рассказала HRD компании «ЭвоКом» Ольга Ясырева.

Последствия «нехорошей» записи в трудовой книжке

Увольнение сотрудников по статье — не очень распространенная практика среди компаний, говорит Ольга Ясырева. Большинство работодателей стараются «полюбовно» расстаться с работником, который совершил какой-либо проступок.

Совсем небольшое количество рекрутеров и работодателей готовы рассматривать уволенных по статье кандидатов. И только если у них есть сильные профессиональные навыки, опыт и рекомендации. Наличие «плохой» записи в трудовой книжке может быть расценено как низкая договороспособность и конфликтность кандидата.

Многое зависит от причины «нехорошей» записи, позиции, на которую претендует кандидат, и корпоративной политики компании. В некоторых сферах, где важна безупречная репутация и высокая ответственность, например, финансы или госслужба, такие записи могут стать серьёзным препятствием для трудоустройства.

Как сообщить рекрутеру о «чёрной метке» в трудовой

По словам эксперта, лучше всего сообщить рекрутеру о «нехорошей» записи в трудовой книжке на этапе, когда вас спрашивают о причинах увольнения с предыдущих мест работы или когда обсуждается ваш опыт и история трудоустройства. Обычно это происходит после того как вы успешно прошли первые этапы собеседования и проявили себя как потенциально подходящий кандидат.

Вот несколько советов от эксперта, которые помогут правильно сообщить рекрутерам о наличии такой записи в трудовой.

• Будьте честны и открыты. Если вас прямо спрашивают о причинах увольнения, лучше честно рассказать о ситуации, объяснить обстоятельства и подчеркнуть, что вы сделали выводы и готовы работать лучше.
• Подготовьте объяснение. Продумайте, как кратко и конструктивно объяснить причины «нехорошей» записи, избегая обвинений в адрес предыдущих работодателей и показывая свою ответственность.
• Покажите свою ценность. Параллельно с объяснением причин увольнения акцентируйте внимание на своих профессиональных качествах, достижениях и мотивации.
• Не упоминайте без необходимости. Если рекрутер не спрашивает и нет формального требования сообщать о таких деталях на ранних этапах, можно дождаться момента, когда будет обсуждаться оформление документов.

Своевременное и честное информирование рекрутера поможет избежать недоразумений при оформлении и создаст доверие. Лучше не скрывать «нехорошие» записи, но и не делать их центром внимания, а показать, что вы способны учиться и развиваться, поясняет Ясырева.

Из-за чего могут уволить по статье и что делать потом

В Трудовом кодексе есть несколько причин, по которым работодатель может в одностороннем порядке разорвать трудовые отношения с работником. Полный список таких грубых нарушений содержится в статье 81 Трудового кодекса.

Неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин

Что смущает работодателя:

• у кандидата проблемы с дисциплиной и ответственностью;
• ситуация может повториться;
• кандидат не умеет делать выводы и извлекать опыт из жизненных и рабочих ситуаций.

Советы соискателю:

• подготовьте честное объяснение, если причина была связана с объективными трудностями (например, проблемами со здоровьем или личными обстоятельствами);
• покажите, что вы сделали выводы, например, внедрили систему напоминаний, улучшили тайм-менеджмент;
• соберите рекомендации от других работодателей или коллег, которые подтвердят изменения и вашу ответственность.

Пример:

Сварщик на заводе был уволен за опоздания без уважительных причин. При устройстве в новую компанию он объяснил, что жил очень далеко от работы и приходилось долго добираться, так как транспорт не всегда приходил вовремя, а работник не умел правильно планировать личное время. Сейчас он решил эту проблему: установил будильники и договорился с семьёй о поддержке. Кандидат предоставил рекомендации от предыдущих коллег с подтверждением его ответственной жизни в последние месяцы работы.

Однократное грубое нарушение трудовых обязанностей

Что смущает работодателя:

• у сотрудника могут быть проблемы с алкоголем или наркотиками;
• кандидат может повторить серьёзное нарушение, например, прогулять, похитить имущество компании или разгласить коммерческую тайну;
• соискатель может пренебречь правилами охраны труда, что приведёт к несчастному случаю на производстве.

Советы соискателю:

• не скрывайте факт, но предоставьте полное и объективное объяснение ситуации;
• подчеркните, что это был единичный случай, из которого вы извлекли уроки и предприняли меры для исправления;
• соберите рекомендации, особенно если после инцидента были положительные отзывы;
• рассмотрите возможность смены сферы или должности, где риск повторения минимален.

Пример:

Слесарь на производстве был уволен за однократное нарушение — появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения. На собеседовании мужчина признал, что появление на работе пьяным — серьёзный проступок, и он глубоко осознал последствия. С тех пор кандидат прошёл курс по работе с личными проблемами и полностью отказался от алкоголя. Сказал, что хочет получить возможность показать, что может быть надёжным и ценным сотрудником, готов пройти испытательный срок и работать под контролем, чтобы получить доверие. Кандидат также предоставил контакты людей, которые подтвердили, что он изменился и теперь полностью сосредоточен на работе.

Утрата доверия

Что смущает работодателя:

• работник уже проявил нечестность в обращении с ценностями, что ставит под угрозу имущество компании;
• нарушение повторится, особенно если работа связана с деньгами или товарно-материальными ценностями;
• компания может понести возможные финансовые потери и ущерб репутации;
• такого сотрудника придётся постоянно контролировать.

Советы соискателю:

• не скрывайте факт увольнения и причины. Лучше заранее объяснить ситуацию, чем работодатель узнает об этом из сторонних источников;
• покажите, что вы понимаете серьёзность нарушения и берёте ответственность за свои действия;
• кратко расскажите, что именно произошло и почему это не повторится. Важно не оправдываться, а показать осознание ошибки;
• расскажите, какие меры вы приняли, чтобы предотвратить повторение ситуации
• предложите пройти испытательный срок и работать под контролем, чтобы доказать свою надёжность.
• если возможно, предоставьте рекомендации от предыдущих работодателей или коллег, которые могут подтвердить вашу порядочность и профессионализм;
• поскольку возвращение к работе с денежными или товарными ценностями вызывает обоснованные опасения, рассмотрите возможность смены профессии или должности, где нет прямого доступа к ценностям.

Пример:

Кладовщик ранее был уволен по статье за утрату доверия из-за ошибки, связанной с работой с товарными ценностями. Кандидат признал, что это был серьёзный урок для него и осознал последствия, поэтому решил сменить сферу деятельности, прошёл обучение и устроился на должность офисного администратора в IT-компанию, где не имеет доступа к материальным ценностям и деньгам. На собеседовании он честно рассказал о причинах увольнения, признал свою ошибку и подчеркнул, что сделал выводы и готов работать честно и ответственно. Кроме того, он выразил готовность пройти испытательный срок и согласиться на усиленный контроль.

Аморальный проступок

Что смущает работодателя:

• репутационные риски: если сотрудник снова совершит проступок, это навредит имиджу компании;
• угроза корпоративной культуре: приём нарушившего этические нормы сотрудника может спровоцировать цепную реакцию в коллективе или быть негативно воспринято другими работниками;
• проблемы с клиентами: если работа компании связана с оказанием услуг в сфере работы с детьми, то приём сотрудника, уволенного ранее по такой статье, может повлечь снижение продаж и падение доверия со стороны потребителей.

Советы соискателю:

• не скрывайте факты, но объясните причины и предоставьте полное и объективное объяснение ситуации;
• сделайте акцент на профессиональных качествах, работодатель должен видеть в вас ценного специалиста, а не только «того, кто совершил проступок»;
• подготовьте рекомендации с прошлых мест работы, если это возможно;
• покажите изменения и рост: пройденные тренинги, волонтерство, участие в социальных проектах — всё это поможет создать образ человека, который изменился;
• выберете сферу, где проступок не критичен. Если увольнение было связано с морально-этическими нормами, например, в педагогике, можно рассмотреть переход в другую сферу, где требования к поведению менее строгие.

Пример:

Мужчину уволили из школы за грубое высказывание в адрес коллеги из-за конфликта на почве личной неприязни. После увольнения он решил показать, что всё осознал, для этого прошёл курс по управлению эмоциями и получил положительную рекомендацию с подработки в учебном центре. А при устройстве в новую образовательную организацию честно объяснил ситуацию: «Да, я совершил ошибку, позволил эмоциям взять верх. Но этот случай заставил меня пересмотреть своё поведение. Последние полгода я работал над коммуникацией, и мои нынешние коллеги могут подтвердить, что подобных ситуаций больше не было».

Несоответствие работника занимаемой должности

Что смущает работодателя:

• низкая эффективность такого сотрудника: вдруг человек снова не справится?
• трата времени на адаптацию: что, если сотрудник не выдержит испытательный срок?

Советы соискателю:

• Разобраться в причинах увольнения

— была ли «объективная оценка» (аттестация) или это субъективное мнение руководителя;

— если увольнение несправедливо, можно упомянуть «конфликтную ситуацию», но без негатива;

— если проблемы реальны, «признать их и показать, что вы исправились.

• Подготовить объяснение для работодателя

— «На предыдущем месте мне не хватило опыта в [конкретная сфера], но я прошел курсы [название] и теперь уверен в этих навыках».

— «Были сложности с адаптацией к корпоративным стандартам, но теперь я лучше понимаю, как работать эффективно».

— «Руководство ожидало более быстрых результатов, но я предпочитаю вдумчивый подход. Однако работаю над скоростью выполнения задач».

• Сделать акцент на новых навыках

— предоставить подтверждение пройденных курсов;

— подтвердить опыт на смежных должностях;

— принести рекомендации, если остались хорошие отношения с прошлым работодателем.

• Выбрать подходящую вакансию

— если не справлялись с высокой нагрузкой, ищите позицию с более чёткими KPI и меньшей занятостью;

— если не хватало знаний, выбирайте должность, где требования соответствуют вашему уровню.

Пример:

Менеджер по продажам был уволен из-за низких показателей, поскольку не выполнял планы. Что он сделал:

1. Прошел курсы по активным продажам и CRM.

2. Устроился на менее напряжённую работу и получил рекомендацию.

3. На собеседовании в новой компании объяснил: «В прошлой организации были жёсткие планы, и мне не хватило техник работы с возражениями. Я прошел обучение, попрактиковался на другой работе и теперь вижу, как можно увеличить конверсию. Вот примеры моих последних сделок…». В итоге его взяли на испытательный срок, и через месяц он показал хорошие результаты.

Конфликт интересов

Что смущает работодателя:

• риск утечки информации или саботажа: «если уволили за конфликт интересов, значит, ставил личные цели выше корпоративных. Не сделает ли так и у нас?»;
• репутационные риски: в некоторых отраслях (юриспруденция, аудит) такие случаи быстро становятся достоянием общественности;
• сотрудник принесет с собой «старые разборки».

Советы соискателю:

• указывайте нейтральную формулировку в резюме: «Увольнение по соглашению сторон»;
• подготовьте доказательства лояльности: подпишите NDA — договор о неразглашении — на собеседовании, предложите рекомендации от бывших коллег, а не от руководства;
• выбирайте «безопасные» отрасли: если увольнение связано с работой у конкурента, ищите вакансии в смежных сферах; для топ-менеджеров — рассматривайте стартапы;
• используйте «правило трёх лет»: после инцидента должно пройти достаточно времени.

Пример:

Финансовый директор уволен за создание параллельного бизнеса в той же сфере. Вот что он сделал для решения проблемы:

1. Продал долю в конфликтующем бизнесе.

2. Прошел курс по корпоративному управлению.

3. На собеседовании сказал: «Я действительно допустил ошибку, совмещая несовместимое. Теперь я чётко понимаю границы и готов подписать документы. Вот мой план антикризисного управления…». Итог: устроился в стартап в смежной нише с испытательным сроком шесть месяцев.

Главное

1. Увольнение по статье — серьезный удар, но не приговор. Даже с «чёрной меткой» в трудовой книжке реально устроиться на работу. Главное — правильно подготовиться к собеседованию и не скрывать от рекрутера факты.
2. Замалчивать причины ухода с прошлой работы не стоит — рано или поздно работодатель узнает правду. Лучше всего сообщить рекрутеру о «нехорошей» записи в трудовой книжке, когда он спросит о причинах увольнения с предыдущего места работы или когда обсуждается ваш опыт и история трудоустройства.
3. Перед собеседованием сформулируйте ответ на вопрос о причинах неприятной записи, показывая свою ответственность и готовность меняться.
4. По какой бы причине вас не уволили, будьте честны в своём рассказе и избегайте негативных комментариев в адрес бывших коллег и руководителя.
5. Покажите, что сделали выводы: например, прошли дополнительное обучение, лечение в рехабе или курсы по управлению гневом.
6. Соберите рекомендации от других работодателей или коллег, которые подтвердят изменения и вашу ответственность.

За что могут уволить по статье и как это оспорить: отвечает юрист